German 11

Komplexität und Dynamik der Implementierung von - download pdf or read online

By Jens Reuter

ISBN-10: 3322995674

ISBN-13: 9783322995674

ISBN-10: 3824404214

ISBN-13: 9783824404216

In einer worldwide vernetzten Umwelt mit hoher Entwicklungsdynamik läßt sich die Verkürzung von Produkt- und Verfahrensinnovationen im Kern auf eine verstärkte Wissensdiffusion zurückführen. Im Ergebnis entstehen komplexe Unternehmenstypen, in denen Wissen als wichtigste Ressource betrachtet wird. Jens Reuter erarbeitet ein Konzept zum schrittweisen und kumulativen Aufbau von Kernfähigkeiten. Der Autor entwickelt eine Wettbewerbstektonik, die den komplexen Implementierungsprozeß auflöst und ihn damit steuerbar macht. In Unternehmen mit hoher Eigenkomplexität kann dieses Implementierungskonzept als ein permanenter, rekursiver Lernprozeß aufgefaßt werden.

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F) Explizite Strategien als Hindernis zum Wandel Während die Vertreter der Design-Schule zwar ein gewisses Verständnis dafiir haben, daß eine Strategie unter Umständen nur schwer artikuliert werden kann (wegen möglicher Geheimhaltung oder wegen Aktualisierungsproblemen), so gilt doch grundsätzlich, daß eine Strategie denen explizit bewußt sein sollte, die mit ihr umzugehen haben. Eine nicht explizit formulierte Strategie könne nicht falsifiziert werden und weise deshalb Schwächen auf (ANDREWS 1987: 96f).

Hieraus ist aber auch ersichtlich, daß die Entwicklung einer Strategie nicht so sehr ein systematischer, theoriegeleiteter Vorgang sein soll, sondern daß das Durcharbeiten von praxisnahen Fällen eher eine Art allgemeine Urteilsfähigkeit trainieren soll. e) "Grand Strategy" als synoptischer Ansatz Die Design-Schule läßt wenig Raum fur inkrementales Vorgehen oder fur emergente Strategien. Der Strategieprozeß fuhrt zur "grand strategy", also einer umfassenden strategischen Gesamtperspektive (MINTZBERG 1990b:178).

Hier soll nicht aus Sicht einer Theorie des Strategischen Managements untersucht werden, ob ein "einzig bestes Modell" strategischer Unternehmensfiihrung im Sinne einer "grand strategy" (MINTZBERG 1990a:lll) sich unter Implementierungsaspekten als 2 Strategisches Management soll im folgenden als das strategische Führungsmodell verstanden werden, in dem alle bisher historisch entstandenen strategischen Führungsansätze konvergieren. Strategische Unternehmensfiihrung und Strategisches Management werden grundsätzlich, wie in der Literatur allgemein üblich, synonym verwendet, auch wenn in speziellen Fällen dem ersteren stärker die Konnotation der Strategieentwicklung und dem letzteren stärker die Bedeutung aktionsorientierter Umsetzung zugeordnet wird.

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Komplexität und Dynamik der Implementierung von Wettbewerbsstrategien by Jens Reuter


by Brian
4.4

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