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Read e-book online Die Unternehmenskultur: Ihre Grundlagen und ihre Bedeutung PDF

By Prof. Dr. Jan S. Krulis-Randa (auth.), Professor Dr. Charles Lattmann (eds.)

ISBN-10: 3662008041

ISBN-13: 9783662008041

ISBN-10: 3790804657

ISBN-13: 9783790804652

Das Phänomen "Unternehmenskultur" findet zunehmend Beachtung. Jedoch sind trotz eingehender Diskussionen zu diesem Thema viele Fragen offen geblieben. Die die Unternehmenskultur bestimmenden Vorgänge, die Möglichkeiten ihrer gestaltenden Beeinflussung und ihre Inhalte sind bisher nur unklar umschrieben. Die vorliegende Aufsatzsammlung stellt einen Überblick zum aktuellen Stand der Diskussion dar und untersucht das Phänomen "Unternehmenskultur" in unterschiedlichen Zusammenhängen. Die insgesamt sixteen Aufsätze gehen u.a. ein auf den Begriff und auf die Stellung der Unternehmenskultur in Lehre und Praxis der Unternehmensführung. Sechs Beiträge beschäftigen sich damit, welche Möglichkeiten und Wege zu ihrer Gestaltung es gibt. In zwei Beiträgen wird die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Strategie analysiert. Weitere Beiträge untersuchen Unternehmenskultur als Ansatzpunkt für ein erweitertes Verständnis strategischen Managements. Schließlich werden die Ergebnisse der Diskussionen und Auseinandersetzungen im Hinblick auf die Unternehmenskultur dargestellt.

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Diese Darstellung liesse sich mühelos fortsetzen und zeigt, dass auf der instrumentellen Ebene weitaus differenzierter nachgedacht wird als auf der Ziel- und Phänomenebene. 2 Gefahrenpotentiale einer mechanistischen Kulturbetrachtung Aus der instrumentell-mechanistischen Sichtweise resultieren etwa folgende Gefahrenpotentiale: 1. Eine"gespaltene Vorgehensweise" , die Instrumente entwickelt, ohne dem Phänomen auf den Grund zu gehen. Daraus resultiert die Beliebigkeit des Einsatzes des "Kulturgestaltungsinstrumentes" und die Unvorhersehbarkeit der Auswirkungen.

Ordnungsmuster entstehen nicht nur in den materiellen Tatsachen, sondern sie werden wahrgenommen und interpretiert. Die Mitglieder einer Unternehmung versuchen ständig materielle Gegebenheiten zu interpretieren und zu definieren. Unternehmungsstrukturen, Pläne, usw. entstehen gewissermassen erst durch die Interpretation von den Beteiligten. Die "Welt" wird interpretativ wahrgenommen und von Individuen in der Interpretation geteilt. Die Kultur einer Unternehmung ist also von der Mehrheit geteilte Wahrnehmungen und entsprechende Handlungsweisen, denn erst durch das entsprechende und gleichzeitige Tun entsteht Kultur.

Gerade in der Vermittlung und der aktiven Umsetzung dieses Sinns scheint eine wesentliche Funktion der Kultur zu liegen. h. für ein bestimmtes System (und nur für dieses) typisch ist. Sie vermittelt dann, wie kein anderes Phänomen, Informationen über den Sinn als systemkonstituierendes Merkmal. Alle Aeusserungsformen der Kultur sind somit darauf gerichtet: - Sinn transparent zu machen. - Sinn im Alltag erlebbar zu gestalten und damit sinnvermittelnd zu wirken. - Zwischen dem Handeln im System und den Sinngrundlagen des Systems eine "Brücke" zu schlagen und damit für die Systemmitglieder normative (aus dem Sinn des Systems abgeleitete) Bezugsgrössen des Handeins zu liefern.

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Die Unternehmenskultur: Ihre Grundlagen und ihre Bedeutung für die Führung der Unternehmung by Prof. Dr. Jan S. Krulis-Randa (auth.), Professor Dr. Charles Lattmann (eds.)


by Robert
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