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Download e-book for kindle: Arbeiten mit Managementberatern: Bausteine für eine by Arnd Petmecky, Thomas Deelmann

By Arnd Petmecky, Thomas Deelmann

ISBN-10: 3540220186

ISBN-13: 9783540220183

ISBN-10: 3540268189

ISBN-13: 9783540268185

Dieses Buch entwickelt Bausteine einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Unternehmensberatern und ihren Klienten. Namhafte Autoren aus Unternehmen und Managementberatungen sowie Marktbeobachter schildern die Grundvoraussetzungen einer erfolgsorientierten Partnerschaft zwischen Beratern und Beratenen. Handlungsrichtlinien f?r alle Phasen von Beratungsprojekten werden erl?utert und best-practice anhand von Praxisf?llen dargestellt. Beratern gibt das Buch einen Einblick in die Philosophie ihrer Kollegen und die Restriktionen ihrer Kunden. Auftraggeber erhalten wertvolle Hinweise ?ber den Umgang mit Beratern. Marktbeobachter finden Insiderinformationen ?ber die Beratungsans?tze unterschiedlicher Anbieter und die Entwicklung der Branche. Allen genannten Gruppen ist das Buch zu empfehlen, da es erstmalig in diesem Umfang interessante Einblicke in die Denkweisen und Anspr?che aller im Beratungsumfeld beteiligten Parteien und den erfolgsf?rdernden Umgang miteinander bietet.

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Wie verlauft Identitatsentwicklung im adjust? Obwohl zunachst als Frage pers- licher Lebensfuhrung aufzufassen, birgt die Thematik auch grosse gesellschaft- che Relevanz. Angesichts der wachsenden Gruppe von aktiven Alteren ist es hochste Zeit, sich dieser Frage zu stellen und den Mechanismen und Prozessen der Identitatsentwicklung im modify auf die Spur zu kommen.

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Sie kann aber auch einen Teil des Honorars vom Ergebnis ihrer Arbeit abhängig machen. Wenn möglich, sind diese Erfolgsprämien an das Erreichen bestimmter objektiv messbarer Ziele geknüpft, wie zum Beispiel erzielte Kosteneinsparungen bei Programmen zur Einkaufsoptimierung, Marktanteilsgewinn bei Vertriebsprojekten oder Profitabilitätswachstum bei der Integration von Fusionspartnern. Verzichtet werden sollte darauf allerdings bei Projekten mit Personalabbau. Damit wird die Bereitschaft dokumentiert, finanzielle Mitverantwortung für das Beratungsergebnis zu übernehmen.

2. Positionierung interner Untemehmensberatungen Während Inhouse Consultants oftmals von ihren internen Auftraggebern dazu eingesetzt werden, personelle Engpässe im Konzern abzufedern, übernehmen externe Berater in der überwiegenden Zahl ihrer Aufträge die Steuerung von Gesamtprojekten. Für interne Untemehmensberatungen ergibt sich aus der Positionierung als verlängerte Werkbank oder Projektbüro die Problematik, fachliche und methodische Kompetenz aufzubauen und unternehmensintern zu signalisieren.

Um hier erfolgreich zu sein, ist es fast schon selbstverständlich, enge Kontakte zu den besten internationalen Ausbildungsinstitutionen zu unterhalten, den Auswahlprozess differenziert Die Essenz des Erfolges 21 und aussagekräftig zu gestalten sowie in die Ausbildung und Bewertung der „Talente" nachhaltig zu investieren. Denn intellektuelle Höchstleistung allein garantiert nicht den Erfolg; ohne fachliche Expertise und Steuerung würde sie ins Leere laufen. „Be the Best" bedeutet nicht „Be the Biggest".

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Arbeiten mit Managementberatern: Bausteine für eine erfolgreiche Zusammenarbeit by Arnd Petmecky, Thomas Deelmann


by Robert
4.5

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